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管理文库

: 驱动执行力的四大类工具
战略规划、流程再造、精细化管理、全面预算管理等等，这些过程充满了宝贵的管理思想，但只是你管理工作中的工具之一，绝非全部。概括起来，你可以有四大类“招术”，可以作为提升执行力的工具。 [阅读全文]; 分类: 企业成长管理 2012-5-18 17:32

: 领导力：管理自己、团队和社交网络
在一个信息爆炸、知识日新月异、社会分工日益加深的年代，工作必须依赖团队合作的方式来开展，否则就难以取得真正的成就。而当一群人在一起工作的时候，对领导和领导力的要求就会应运而生。 [阅读全文]; 分类: 企业成长管理 2012-5-18 15:55

: 李彦宏判断力炼成的四个方面
作为公司的领军人，李彦宏的每一次抉择总看来波澜不惊，却常常一语成鉴。“一个人最重要的能力是判断力”，在为数不多的对外讲话中，李彦宏提到了这句话，或许从以下几个方面，能对李彦宏“判断的艺术”一窥究竟。 [阅读全文]; 分类: 企业成长管理 2012-5-18 15:51

: 用重心平衡式领导力提升满意度
重心平衡式领导力包括5要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。这是构筑领导力的新模式。当企业管理者同时运用这5大要素时，这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功的感觉。 [阅读全文]; 分类: 企业成长管理 2012-5-18 14:38

: 品牌视觉形象，打造品牌“美感质感”
“品牌视觉”已经成为一种营销行为，它是我们接触、感知一个品牌的“最初”，一个“美感质感”的优好“外衣。这些刺激并吸引着我们的感官，会赢得消费者的芳心，进而增进消费者的购买动机。 [阅读全文]; 分类: 品牌及营销 2012-5-18 14:28

: 认清战略系列之八——战略的作用与意义
德鲁克认为，战略是一种统一的、综合一体化的计划，用来实现企业的基本目标。因此战略是企业管理的核心和精华，是企业管理思想、方法、工具的系统整合。 [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 16:41

: 认清战略系列之七——战略的体系及类型
“我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。” [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 16:36

: 认清战略系列之六——战略体系的结构
尽管我们归纳了三种类型的基本战略体系结构形式，但是我们应该明白，由于企业自身的特殊性和企业的文化、管理方式、决策权力的控制意愿和体系不同，在企业内部可能存在混合结构形式。 [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 16:29

: 认清战略系列之五——战略的存在方式和表达形式
一个完整的战略应包含战略目标、优势和逻辑的完整结构，但是在清楚表达战略以方便其他成员理解战略的同时，尽可能使战略的表达简单化。战略设计学派认为，战略应该是明确的，为此它必须保持简单。 [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 16:21

: 认清战略系列之四——战略的内容
战略内容必须包含途径和优势；途径就是自己的制胜武器或优势，就是要有竞争优势（要有所长）。一无所长获得胜利，如同乌龟与兔子在陆地上赛跑，乌龟即使赢了，但那只是万年不遇的偶然事件，是一个寓言故事。 [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 16:17

: 认清战略系列之三——企业战略的定义
广义的战略是所有关于企业生存个发展的目标、策略、方法等；狭义的战略仅指关于企业全局的、长远的重大问题所进行的谋划，例如战术与战略有所区别。 [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 15:10

: 认清战略系列之二——战略的本质
尽管历史上对战略还有更多的不同的看法，但是无论把战略看成是筹划、方略、规律、思想、科学还是艺术, 不可否认战略在军事意义上的本质是人类的一种主观精神产物。 [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 15:04

: 认清战略系列之一——“战略”的起源
20世纪60年代以来，企业战略和企业战略管理作为一个独立的研究领域发展起来，形成了众多的流派。“战略”也由最初的一个军事术语，迅速扩展到商业领域并被广泛使用。 [阅读全文]; 分类: 蓝泰文苑 2012-5-17 14:58

: 李宁之训：苦修战略调整这门课
企业战略的调整应该是谨慎而周全的，而不能抱着抢抓机会或者大胆试错的心态，因为战略的调整关系到整个企业发展的方向、模式等一系列问题，牵一发而动全身。 [阅读全文]; 分类: 企业战略 2012-5-16 15:47

: 多元化仍是民企的主流战略
依据科斯的交易成本经济学，在交易成本偏高的中国，多元化是一种客观必然，是对市场机制的不足和低效的一种应对。可以预测，在相当一段时间内，多元化还将是中国企业的一种主流战略。 [阅读全文]; 分类: 企业战略 2012-5-16 15:38

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